Groeitrajecten
Groei brengt kansen, maar zet ook druk op de manier waarop een organisatie werkt. Wat vandaag vanzelfsprekend lijkt, vraagt bij verdere groei vaak meer richting, structuur en grip.
Met deze Growth Scan krijg je in enkele minuten zicht op waar je organisatie groei goed opvangt en waar mogelijke groeipijnen ontstaan.
Er zijn geen goede of foute antwoorden. Kies telkens wat vandaag het best bij jouw organisatie past.
Groei creëert meer kansen, maar ook meer keuzes. Zonder duidelijke richting en scherpe prioriteiten kan extra groei vooral extra complexiteit toevoegen.
1We hebben een duidelijke richting voor waar we met het bedrijf de komende jaren naartoe willen.
2Binnen het management is duidelijk wat vandaag de belangrijkste prioriteiten zijn.
3We kiezen bewust welke groeikansen we wel en niet nastreven.
Beantwoord de drie stellingen om verder te gaan.
Wat in een klein team vanzelf via de bedrijfsleider loopt, kan bij verdere groei een bottleneck worden. Rollen, beslissingsruimte en leiderschap moeten mee evolueren met de organisatie.
4Het is voor iedereen duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is.
5De meeste operationele beslissingen kunnen genomen worden zonder tussenkomst van de bedrijfsleider of directie.
6Onze leidinggevenden kunnen zich voldoende op leidinggeven richten zonder voortdurend in operationele problemen te worden getrokken.
Meer omzet betekent niet automatisch gezondere groei. Naarmate een organisatie groeit, wordt zicht op marge, kostenevolutie en cashbehoefte steeds belangrijker om groei rendabel te houden.
7We hebben voldoende zicht op waar in onze activiteiten marge wordt verdiend en verloren.
8We zien tijdig wanneer onze kosten sneller stijgen dan onze omzet.
9We hebben voldoende zicht op hoeveel extra cash verdere groei zal vragen.
Een manier van werken die vandaag goed functioneert, blijft niet automatisch werken bij meer volume en meer mensen. Schaalbare groei vraagt dat processen en kennis kunnen meegroeien met de organisatie.
10Onze belangrijkste processen verlopen grotendeels op dezelfde manier, ongeacht wie ze uitvoert.
11Onze huidige manier van werken blijft werkbaar wanneer het volume verder toeneemt.
12Belangrijke kennis is niet afhankelijk van slechts enkele sleutelfiguren.
Extra mensen creëren pas extra capaciteit wanneer ze snel zelfstandig kunnen werken, initiatief nemen en goed blijven samenwerken. Groei vraagt daarom niet alleen meer mensen, maar ook een organisatie waarin mensen kunnen meegroeien.
13Nieuwe medewerkers kunnen relatief snel zelfstandig functioneren in hun rol.
14Medewerkers nemen zelf initiatief om hun manier van werken te verbeteren.
15De manier waarop we samenwerken blijft werkbaar terwijl de organisatie groter wordt.
Tot nu toe keken we naar hoe je organisatie is ingericht. Nu zoomen we uit: welke effecten van groei merk je vandaag al in de dagelijkse werking en resultaten?
16We zijn met meer mensen dan vroeger, maar krijgen niet in dezelfde verhouding meer gedaan.
17Onze omzet is gegroeid, maar onze winstgevendheid is niet in dezelfde mate meegegroeid.
18De dagelijkse werking neemt zoveel aandacht in beslag dat structurele verbeteringen regelmatig worden uitgesteld.
Op basis van je antwoorden maken we een kort persoonlijk verslag met de belangrijkste groeisignalen en enkele concrete aandachtspunten voor jouw organisatie.
We gebruiken je antwoorden en gegevens alleen voor je persoonlijke verslag en de opvolging ervan. Lees meer in onze privacyverklaring.
Bedankt om de tijd te nemen om de Growth Scan in te vullen.
We bezorgen je het verslag zo snel mogelijk, met daarin de belangrijkste bevindingen en enkele concrete aandachtspunten.
Contact
Contact